2005 년 우크라이나의 정국 불안정, 규제 실수, 투자 부진 등이 모두 경기 하락의 원인이었지만, 가장 큰 이유는 우크라이나가 아직 정부 행위의 방해를 받지 않는 독립경제 운영 메커니즘을 세우지 않았기 때문이다.
첫째, 2005 년 전반적인 경제 상황
우크라이나 공식 보고서에 따르면, 2005 년에 우크라이나 경제는 한겨울을 겪었다. 국가통계청에 따르면 2005 년 우크라이나 경제 성장률은 2.4% 로 전년의 1/5 (전년은 12. 1%) 에 불과했다. 산업 생산 증가율은 3. 1%, 전년의 1/4 (전년도의12.5%) 입니다. 2005 년 대외 무역 적자는 6543.8 달러+8 억 5 천 4 백만 달러였다.
2005 년 우크라이나 인플레이션률은 10.3% 로 연초 우크라이나 경제부가 정의한 10% ~ 1 1% 범위를 초과하지 않았지만
둘째, 산업 상황
2005 년에 우크라이나의 몇몇 주요 지주 산업 생산은 심각하게 위축되었다. 이 공업들은 야금공업, 기계 제조업, 석유 가공공업, 화학공업의 일부 생산부문이다. 생산 위축이 가장 심한 공업 부문은 석유 가공과 코크스 생산으로 생산량이 13.4% 감소했다. 이어 야금업계가 뒤를 이었다. 2005 년 글로벌 금속가격은 고위를 유지했지만 우크라이나 경제 성장을 촉진하는 핵심 산업부문으로서 생산량은 저속으로 증가하지 않고 오히려 1.5% 하락했다. 다시 한 번 건설업은 2005 년 각종 개인 건물, 특히 주택이 빠르게 발전했지만 업종 전체가 하락했다. 기계제조와 화학공업의 상황도 낙관적이지 않다. 비록 이 두 업종의 투자는 다른 공업부문보다 더 활발하다. 화학생산투자는 7.8% 증가했다. 석유 화학 산업 투자 성장10%; 기계 제조업 투자는 7. 1% 증가했지만 국내 투자는 현저히 감소했다. 마찬가지로 채굴기계 제조업은 광산품 가격이 20 ~ 25% 올랐지만 채굴설비 생산 4. 1% 만 끌어올렸다.
생산량이 증가한 공업업은 식품공업으로13.1%증가했다. 교통 및 통신업 성장 8.1%; 증가폭이 가장 큰 것은 서비스업으로 25% 증가한 가운데 소매와 도매업이 22% 증가했다.
셋째, 원인 분석
65438+
2005 년 초의' 오렌지 혁명' 은 우즈베키스탄 경제 침체의 한 요인이다. 분명히, 정치 위기로 인해 중대형 기업들은 계약 및 공급을 연기했다. 9 월 정부의 변화로 우크라이나 국내 정세가 더욱 혼란스러워지자 상인들은 수수방관할 수밖에 없었고 경거망동하지 않을 수밖에 없었다.
2. 투자 동결
정치적 불안정도 투자 동결로 이어졌다. 또 동결 이유는 2005 년 우크라이나 정부가 부패 근절이라는 이름으로 경제특구와 우선 경제개발구 등 일련의 우대정책을 폐지해 투자자들의 신뢰를 크게 떨어뜨렸기 때문이다. 이 바둑은 정말 "쥐를 잡는 것" 이다.
2005 년 1 분기 투자 증가율은 7.4% 로 기업의 소규모 기본생산을 유지하고 경제 성장률을 5% 로 미룰 수밖에 없었다. 2 분기 상황은 약간 개선되었는데, 일부 외국 기업들이 계획대로 투자를 마쳤기 때문이다. 3 분기 3.4% 의 투자 증가와 지난 2 분기 투자 부족으로 우크라이나 수출에 심각한 영향을 미쳐 경제 성장률이 1.2% 로 떨어졌다. 지난 몇 개월 동안의 상황은 심지어 더 나빠져서 전문가들은 그 이유에 대해 곤혹스러워했다.
3. 유동성 부족
2005 년에는 현금 공급량이 60% 증가하여 지난 3 년 동안의 어느 해를 넘어섰다. 그렇다면 왜 유동성이 부족합니까? 그 이유는 2002-2004 년 국가은행이 수출업자로부터 송금을 받았고, 2005 년 은행 예금의 증가는 주민 개인 저축의 증가로 인한 것이다. 이 자금들은 투자와 생산에 쓰이는 점유율이 매우 작아서 대부분 소비에 쓰인다. 2005 년 3 월 이후 수입상품 수가 늘면서 수입이 수출을 초과하는 현상은 이를 증명한다.
4. 정부 행동의 개입
우크라이나의 석유 가공 생산량이 13.4% 하락한 직접적인 이유는 2005 년 계모코 정부가 휘발유 가격과 유가를 인위적으로 조작하려고 시도했기 때문이다. 이에 따라 러시아인들이 소유한 우크라이나 정유 공장은 생산을 중단하고 러시아에서 직접 정제유를 수입했다.
유선코 정부가 출범한 후 국유기업의 재민영화는 투자자와 상인들의 큰 공황을 불러일으켰다.
현재 우크라이나의 경제 발전을 제한하는 가장 중요한 요소 중 하나는 우크라이나가 아직 정부 행위의 간섭을 받지 않는 독립경제 메커니즘을 세우지 않았다는 것이다.
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세심한 사람들은 임심여 모델로 발탁된' 발레' 진주 여성 화장품 광고가 이달부터 장쑤 등 전국 유명 방송국에 속속 등장한다는 것을 알게 된다. 여러 해 동안 잠잠했던' 발레' 가 유례없는 기세로 강호를 재현하면서 사회 각계의 강한 관심을 불러일으켰다.
50 년 역사를 지닌 유명 명품 화장품 브랜드' 발레' 가 이번에 우리에게 어떤 놀라움을 줄까? 지난 몇 년 동안' 발레' 는 어떤 휘황찬란함과 어떤 기복을 겪었습니까? 걸어오면서' 발레' 는 어떤 감정을 가지고 있고, 무슨 깨우침이 있는가? 지난날의 휘황찬란함: 화장품 업계' 바람과 비' 는 그해' 발레' 의 휘황찬란함을 언급했다. 현재 남경 금발레 화장품유한공사의 후진민은 여전히 참을 수 없어 몇 개의 국내' 1 위' 로 묘사하고 있다.
첫 번째는 화장품이 스킨케어에서 영양으로의 전환을 실현하는 것이다. 1979 년 국가는 화장품 시장을 개방했다. 발레는 소주의 한 수산연구소와 처음으로 협력해 진주를 가루로 갈아 설화고를 첨가하고' 발레 진주 영양크림' 을 창조적으로 내놓으며 국산 화장품의 선례를 개척해 전국 화장품계의' 진주열' 을 촉발시켰다.
먼저 해외 시장에 진출하다. 발레 진주 영양크림' 이 성공적으로 상장된 뒤 해외 시장을 신속히 겨냥해 홍콩 시장에 먼저 진출해 파문을 일으켰다. 이어' 발레' 는 일본, 한국, 싱가포르 등 동남아 국가와 유럽과 미국에서 국제시장을 열었다. 당시 많은 관광지에서' 발레' 화장품이 모두' 난징 토산품' 명단에 올라 난징에 온 항상상, 화교, 외국인 친구들이 항상 몇 병을 가지고 돌아갔다.
세계 최초로 대상을 수상한 사람. 1987' 발레 진주 크림' 은 장쑤 경공업 제품을 대표해 스페인에서 열린 박람회에 참석해' 금반지상' 을 수상했다.
처음으로 외자를 도입하다. 199 1 년,' 발레
첫 번째는 CCTV 에서 광고를 한다. 1993- 1997 기간 동안' 발레' 는 CCTV 에서 매년 4 천만 원 (출판가격) 이상의 광고를 투입해 판매 실적이 해마다 증가했다. 절정기에 연간 매출16 억원을 창출했다. 현재 금빛 발레 시장부 매니저인 이홍철도 이 역사를 잘 알고 있다. 그의 견해로는 당시' 발레' 는 화장품계의' 바람과 비' 로 여겨질 수 있었고, 풍경은 무한했다. 그의 인상에서,' 발레' 는 오랫동안 공급 부족 상태에 있었다. 긴장할 때 공장장에게 쪽지를 찾아' 발레 진주 크림' 두 병만 살 수 있다.
한 가지 더, 아직도 김발레인들에게 흥미진진하다. 김발레 합자회사가 설립되기 전에' 발레' 의 수출은 장쑤 수출입회사에 위탁되었다. 수출의 필요성으로 성 수출입 회사는 발레 상표도 등록했다. 합자회사가 설립된 후 김발레단은 스스로 수출입권을 취득하고' 발레' 상표에 대한' 두 권' 문제를 해결하기 시작했고, 결국 232 만원의 고가로 성 수출입회사에서' 발레' 상표의 소유권과 사용권을 환매했다. 당시 좋은 말로 전해졌으며 많은 권위 있는 마케팅 교재에 의해 고전적인 사례로 등재됐다.
5 년의 고통: 시장이 위축되어 미래는 예측할 수 없다. 황금 발레는 아무도 이 역사에 대해 너무 많이 이야기하기를 원하지 않지만, 그들은 회피할 수 없다. 1998 부터' 발레' 시장이 위축되면서' 악순환' 이 발전했다. 시장의 목소리가 점점 약해지고 광고도 적다. 지난해는 거의 0 이었고 매출은 최고봉16 억원에서 5000 만원으로 떨어졌다.
내우외환은 발레가 5 년 동안 처한 상황을 실감나게 묘사한 것이다.
내우-골드발레의 외국인 주주들은 화장품 시장에 대한 이해가 부족해 투자의 단기적인 행동이 드러나기 시작했고 브랜드 유지와 탐구를 계속하기를 꺼린다. 합자 쌍방의 이해 충돌이 날로 두드러지고, 이사회가 정상적으로 열리지 못하고, 자본 운영이 어렵고, 제품 R&D 와 마케팅이 보장되지 않는다. 외자주주들도 자주' 궁궐 핍박' 을 하며 자금 철수를 요구하자 김발레는 해체 위기에 직면했다. 한편, 금색 발레는 합자회사이지만 외측은 경영에 참여하지 않고, 전체 경영은 여전히 국유체제와 마찬가지로 메커니즘상의 폐단이 점차 드러나고 있다.
외자 침입-외국의 유명 화장품 브랜드가 대규모로 국내에 진입하다. 탄탄한 자금력과 선진적인 마케팅 이념으로 국내에서 한 방 쏘아올리며 국내 화장품 시장을 대규모로 침범했다. 작은 간호사, 동양의 꽃 등 민영화장품 브랜드도 매커니즘이 유연한 장점으로 시장에서 확고한 입지를 다지고 있다. 국내에서는 정가이와' 확고한 아름다움' 등 후발주자가 점차 발레를 압도했다.
후진민은 이 역사를 회상할 때' 생활이 빠듯하다' 는 말로 간략하게 요약했다. 그는 새로운 파트너를 찾을 때까지 발레의 미래와 운명을 꿰뚫어 볼 수 있는 사람은 아무도 없다고 말했다. 랠리:' 더 부드러운' 의 출현과 재현은 올해 1 월 5 일로' 발레' 발전사에서 기념할 만한 날이 될 운명이다. 이날 10 여금 발레가 설립되어 신동가로 바뀌었다. 원외자지분 50% 가 정식으로 손을 바꾸고,' 더 부드러운' 브랜드 소유자 양그룹 (홍콩) 유한공사가 입주 금발레에 입성했다. 김발레단은 해체의 위기에서 완전히 빠져나왔고, 이와 동시에 일련의 행동도 전개되었다.
더 소프트한 사람은 금빛 발레에 들어가자마자 첫해에 발레를 사상 최고 수준으로 되돌리겠다고 밝혔다. 임심여 초청으로 그를 대변하고 연간 3 억원 (출판가격) 의 광고 계획을 확정했다.
소피트의 전국 마케팅망은 발레와 공유되고, 발레의 마케팅망도 과거 100 여 개에서 1500 여 개로 발전했다.
소피트는 금빛 발레에 4 천만 원을 출자해 증자했고, 지주비율은 50% 에서 75% 로 올랐다. 그에 따른 기업 체제와 메커니즘 개혁이 진행 중이다.
신제품' 발레 진주 여자 시리즈' 포장이 출시되었다. 이 일련의 움직임에 대해' 발레' 는 전국 각지에서 승전보로 빈번하게 전해졌다. 국내 여러 리셀러들이 다투어 대리를 요청했고, 일부 오래된 리셀러들은 올해 주문 계획도 크게 올랐고, 일부는 두 배로 늘었고, 기세는 매우 강했다.
양씨그룹 관계자는 이번 통합을 통해' 발레' 가 다시 활력을 되찾고 다시 휘황찬란하게 중국 유명 화장품 브랜드가 되고 싶다고 밝혔다.
관점: 브랜드의 삶은 투자와 혁신에서 비롯됩니다.
휘황찬란함에서 고통, 재현에 이르기까지' 발레' 의 명품 길은 우여곡절이다. 득실이 깊다.
후진민은' 남경일보' 와의 인터뷰에서' 발레' 의 번영은 지속적인 투자와 꾸준한 혁신 덕분이라고 말했다. 다음 5 년간의 하락은 주로 투자와 혁신의 부족이다. 오늘날' 발레' 가 다시 휘황찬란해지려면 가장 먼저 해야 할 일은 투입과 혁신이다. 발레의 울퉁불퉁한 도로 철의 사실은 어떤 브랜드라도 투입과 혁신을 떠나면 생명력을 약화시키는 것과 같다는 것을 증명한다.
취재 과정에서 호진민과 일반 직원들과 접촉해도 기자는 일종의 열정과 자신감을 느낄 수 있었다. 그들은' 발레' 라는 강력한 브랜드가 내일 더 큰 초월을 가질 것이라고 굳게 믿는다.