여행사 배정은 계획과 배정의 결합이다. 여행사가 관광단과 산객을 위한 접대 계획을 마련하고, 관련 정보를 집계하며, 접대와 관련된 관광서비스 조달 및 관련 업무 일정을 담당하는 작업 범주입니다. 파견의 경우, 비용 선두와 품질 관리는 파견의 두 가지 핵심이다.
여행 계획은 잘 되어 있나요? 관광 기획은 확실히 비교적 어려운 여행사 기획이지만, 숙련은 교묘할 수 있다.
두 가지 여행사 프로그램이 있습니다.
첫째, 현지 관광지의 운임, 숙박, 교통 등을 주로 이해하는 방안입니다.
둘째, 단체 기획은 주로 단체의 팀 업무에 익숙하다. 디버깅 작업은 간단해 보이지만 실제로는 많은 것을 파악해야 한다.
파견은 여행사에서 가장 중요한 직책으로, 이름에서 알 수 있듯이 계획조, 즉 팀 일정과 접대를 계획하는 사람은 일반적으로 국내에서 다년간 취업한 사람들이 맡는다. 이 직업은 사람들이 여행의 모든 부분 (관광지의 특징, 여행의 거리, 여행의 시간, 호텔의 조건 등) 을 이해하도록 요구한다. ), 그리고 가장 중요한 것은 인내, 인내, 세심함입니다.
구체적인 작업 계획:
1. 스케줄러는 계획을 받은 후 꼼꼼히 읽고, 서면으로 확인하며, 제때에 컴퓨터에 계획을 입력해야 한다.
2. 여행단 접대 계획 및 변경 통지를 발표하고 집행하고, 필요에 따라 여행단의 음식, 숙박, 행, 구매, 오락을 배정하며, 맞춤형 객실 항목의 승인 및 시행을 담당한다.
3. 교도소 접대 계획을 집행하고 관광단 도중에 발생한 각종 문제를 처리하는 데 도움을 주며, 정보를 업로드하고, 정보를 게시하고, 함께 일해야 한다.
4. 방문, 방문, 전화 등 특별한 요구 사항을 이행할 책임이 있습니다.
5. 관련 협력 단위의 선택, 평가 및 불합격 서비스 처리를 지원합니다.
6, 비즈니스 교육 및 평가에 참여하여 작업 수준과 서비스 품질을 향상시킵니다.
7. 접대 지시를 동반하여 부서 매니저가 제출한 기타 업무를 완성하다.
여행사의 책임은 무엇입니까? 파견의 경우, 비용 선두와 품질 관리는 파견의 두 가지 핵심이다. \x0d\ 1 입니다. 비용 리더십-여행사 비용 관리 관광팀을 접대하는 호텔, 식당, 관광차량, 합작지접사와 접대 비용을 협의해야 합니다. 따라서 좋은 스케줄러는 비용 통제와 팀 운영 효과를 모두 고려해야 합니다. 즉, 팀의 운영 효과가 좋다는 전제 하에 서로 다른 여정에서 비용을 최소화할 수 있는 경로를 마련해야 합니다. 관광 성수기에는 여행사가 자신의 능력에 의지하여 매우 긴장된 방과 음식을 얻는 것이 중요하다. \x0d\\x0d\2. 품질 관리는 팀의 여행 계획을 꼼꼼히 배정하는 것을 의미할 뿐만 아니라 접대하는 여행 팀에 대한 전체 모니터링을 의미합니다. 가이드가 단체여행이기 때문에 여행사와 연락하는 유일한 방법은 계획과 조정이고, 여행사는 계획추적을 통해 관광팀의 활동을 이해하고, 가이드의 서비스를 조정하며, 여행사를 대표하여 여행객을 대신하여 여행 과정에서 돌발 사건에 유연하게 대응하는 것을 포함한다. 그래서 희조각은 여행의 배후 조종자이다. \x0d\\x0d\ 품질 관리 방면에서 중소형 여행사는 높은 수준의 파견 인원이 총통제를 해야 한다. 관광 자원을 통합하고, 관광 상품을 포장하고, 시장을 포지셔닝하는 것은 모두 완성해야 한다. 기획과 조정은 시장이 예민한 도구이며 관광객의 심리, 유통의식, 제품 개발 능력 등을 알아야 한다. X0d \ \ x0d \ 그룹 과정에서 한 직위의 계획과 조정은 업무와 팀의 여행지 상황, 접대 단위의 실력, 발권 운영 등에 정통해야 한다. 모두 잘 이해하고 있습니다. \x0d\ 또한 5 가지 품질 \x0d\ 1 이 있습니다. 책임감. 좋은 방안은 가이드와 여행사를 걱정하게 할 것이다. \x0d\ 2, 일은 계획적이다. 출국 여행이 며칠 전에 비자를 신청해야 한다면, 자신을 위해 경보 메커니즘을 세워야 한다. \x0d\ III. 클럽 및 호텔과 협력하는 협상 기술을 습득하십시오. \x0d\ IV 입니다. 위험과 법적 의식을 가지고 관광 관련 법규에 익숙하다. \ x0d \ v. 시장 인지도. 이것은 현재 조정에서 보편적으로 부족한 것이다. \x0d\ 본사는 분업이 세심하지만 선로 개발, 신제품 개발, 구매 등에 대한 시장 인식이 강해야 한다. 관광 시장, 관광지의 변화, 각지의 접대 기관의 실력에 대해 좀 알아야 한다. 계절에 따라 각 라인의 비용과 견적을 제때에 파악하여 대외견적의 신뢰성, 실현 가능성 및 정확성을 보장하고 지속적으로 혁신을 도모합니다. \x0d\\x0d\ 현재 높은 수준의 고품질 파견 인력을 찾기가 어렵습니다. 한편으로는 관광 전문가의 문턱이 낮고 문화적 자질과 경험이 부족하기 때문이다. 한편, 분업이 세분화된 후, 배정은 숙련된 조립 라인 운영일 뿐, 다른 업무에는 관심이 없고, 진정으로 요구에 부합하는 사람은 매우 적다. 현실에서 일부 작은 여행사들은 가이드, 봉사 활동, 계획을 한데 모아 이렇게 많은 업무량이 그들의 심리적 불균형을 초래할 수 있다. \x0d\\x0d\ 스케줄링은 여행사가 인계를 완료하고, 개발단 계획을 집행하는 총 일정, 총지휘, 총설계이다. 그것은 "모든 것이 마스터됩니다" 라고 할 수 있습니다. 단순한 반복적 인 기술 노동보다는 전문성, 자율성 및 유연성이 강합니다. 파견 직위는 자질과 높은 수준의 인재가 절실히 필요하다. 훌륭한 가이드나 외연 인원은 여행사에 직접 수익을 가져다 줄 수 있으며, 파견 인원의 가치도 마찬가지로 중요하다. 비하인드 히어로가 우수한지 여행사 경영의 중요한 요인이다. \x0d\\x0d\ 구체적인 작업 계획: \ x0d \ x0d \ 1 디스패처는 각 사회 조직이 보낸 모든 팩스와 메일을 받을 책임이 있습니다. 계획을 받은 후에는 자세히 읽고, 서면으로 확인하고, 제때에 컴퓨터를 입력해야 한다. \x0d\\x0d\2. 관광단 접대 계획 및 변경 통지를 발표하고 시행하며, 필요에 따라 여행단의 음식, 숙박, 행, 구매, 오락을 배정하고, 객실 맞춤형 항목의 승인 및 시행을 담당한다. \x0d\\x0d\3. 교도소 내 접대 계획의 시행과 여행단 처리 과정에서 발생하는 각종 문제를 처리하기 위해서는 정보 업로드, 정보 공개, 공동 작업을 해야 한다. \x0d\\x0d\4. 방문, 방문, 회의 및 기타 특별 요구 사항의 이행을 담당합니다. \x0d\\x0d\5. 관련 협력 단위의 선택, 평가 및 불합격 서비스 처리를 지원합니다. \x0d\\x0d\6. 업무 교육 및 평가에 참여하여 업무 수준과 서비스 품질을 향상시킵니다. \x0d\\x0d\7. 접대 지시를 하달하여 부서 매니저가 제출한 기타 임무를 완성하다.
여행사는 무엇을 합니까? 스케줄링은 계획과 스케줄링의 결합으로 여행사가 관광단과 산객을 위한 접대 계획, 통계 관련 정보, 관광서비스 조달 및 접대와 관련된 관련 업무를 배정하는 작업 범주입니다. 스케줄링은 여행사가 현지 픽업, 패키지 가격 관광 계획 집행의 총파견, 총지휘, 총설계이다.
여행사 배정은 계획과 배정의 결합이다. 여행사가 관광단과 산객을 위한 접대 계획을 마련하고, 관련 정보를 집계하며, 접대와 관련된 관광서비스 조달 및 관련 업무 일정을 담당하는 작업 범주입니다. 파견의 경우, 비용 선두와 품질 관리는 파견의 두 가지 핵심이다.
여행사의 스케줄러는 무엇을 하는 것입니까? 기획은 여행사에서 관광팀이 사용하는 차량, 가이드, 식당, 호텔, 관광지 등 관련 관광 요소를 조율하고 배정하는 직원입니다.
파견 부서의 주요 작업은 다음과 같습니다.
1. 계획파견부는 여행사 여행 작업의 계획, 조정 및 배치를 담당하고 있으며, 그 임무는 내부 접대, 여행단 배치, 외부 계획, 조정, 위임이다.
2. 파견부는 회사의 정규 일정과 구체적인 안배를 개발, 수정, 보완하고, 제때에 손님의 요구에 맞는 여행선과 제시가격을 제시한다.
3. 파견부는 해외여행 과정에서 발생할 수 있는 문제를 해결하고 실수를 방지하기 위해 작업 계획을 설명하고 배정할 책임이 있다.
4. 파견 부서는 홍보 직원과의 연계를 강화하고, 피드백 정보를 적시에 이해, 파악, 분석하고, 소화, 흡수, 시행해야 한다.
5. 파견 부서는 규정에 따라 회사 팀 자료의 보관을 조직한다.
6. 파견부는 회사의 여행 전자 상거래, 인터넷 건설 및 관리를 책임져야 한다.
계획 및 디버깅을 위한 품질 요구 사항
1, 전문성과 책임감
파견 작업은 사실 무미건조하고 수많은 자질구레한 업무로 구성되어 있다고 말해야 한다. 전문성과 업무정신이 없으면 이 일을 잘 할 수 없다. 여행은 밀접하게 연결된 활동이며, 이러한 링크를 연결하는 임무는 스케줄러가 수행합니다.
2. 업무에 정통하다
스케줄러는 반드시 전체 여행 고리에 대해 매우 잘 알고 있어야 하며, 업무가 숙련되어야 한다. 일반적으로 파견 인원은 대부분 몇 년 동안 가이드를 해 왔으며, 인솔단 실무 경험이 풍부하여 파견 부서의 업무에 익숙하다.
좋은 대인 관계 기술 및 협상 기술.
외부 세계와의 협력에서 협력, 겸손, 친구를 널리 사귀고, 흥정하는 협상 기교를 익혀야 한다. 협력기관과 우호적인 관계를 맺어야 할 뿐만 아니라, 나무에 목매지 않는 협상 기교도 배워서 여행사에 비교적 풍성한 이윤을 가져다 주어야 한다.
여행사 계획의 작업 내용은 무엇입니까? 스케줄링은 계획과 스케줄링의 결합으로 여행사가 관광단과 산객을 위한 접대 계획, 통계 관련 정보, 관광서비스 조달 및 접대와 관련된 관련 업무를 배정하는 작업 범주입니다. 스케줄링은 여행사가 현지 픽업, 패키지 가격 관광 계획 집행의 총파견, 총지휘, 총설계이다.
여행사 배정은 계획과 배정의 결합이다. 여행사가 관광단과 산객을 위한 접대 계획을 마련하고, 관련 정보를 집계하며, 접대와 관련된 관광서비스 조달 및 관련 업무 일정을 담당하는 작업 범주입니다. 파견의 경우, 비용 선두와 품질 관리는 파견의 두 가지 핵심이다.