신제품을 출시하기 전에 시장 조사를 잘해야 합니다. 일반 제품이라면 먼저 조사를 통해 경쟁사를 찾아야 합니다. 경쟁자가 없으면 시장에 연기가 나지 않으므로 시장 점유율에서 경쟁사 제품을 더 빨리 얻을 수 있습니다. 두 번째는 신제품의 주요 시장 충돌이 아니기 때문에 소비자 시장이 얼마나 큰지가 아니라 설문 조사에서 신제품의 목표 그룹을 찾는 것이므로 촬영 방법이 없기 때문에 대상 소비자 그룹이 설문 조사에서 가장 중요합니다. 세 번째는 설문조사 결과를 효과적으로 분석할 수 있는 전문가가 필요하다는 점인데, 이것이 가장 중요합니다. 일부 데이터에만 의존하거나 회사 자체 마케팅 부서 또는 상사의 생각에 의존하면 신제품 상장 의사 결정 실수로 이어질 수 있으며 궁극적으로 생 쌀 시장 상황이 형성 될 수 있습니다.
둘째, 좋은 계획.
제품 마케팅 기획은 처음 두 가지 전제 조건이 충족되어야만 가능합니다. 그러나 신제품을 계획하는 기업은 이러한 부서가 내부 비즈니스에 너무 익숙하기 때문에 자체 하위 계획 부서를 사용하지 않는 것이 가장 좋으며 극단적 인 계획을 세우기가 쉽습니다. 아무리 똑똑한 의사라도 자신과 가족을 잘 대하지 않는다는 말을 기억하세요. 이 돈을 쓰는 것을 주저하지 않으면 그는 그것을 얻을 것입니다.
마케팅 기획에는 광고 기획, 마케팅 채널 기획, 패키징 기획, 단말기 기획, 투자 기획의 다섯 가지 부분이 포함됩니다. 이 다섯 가지 기획을 잘 수행하려면 다음 세 가지 기본 아이디어가 필요합니다.
위와 같은 기획 내용을 완성한 후에야 제품이 비교적 완성되어 마케팅을 할 수 있습니다. 하나 이상의 요소가 완전히 해결되지 않으면 신제품의 숨겨진 위험이 시장에 묻힐 수 있습니다.
셋째, 중요한 프로세스의 구현이 체계적 일 필요는 없습니다
이전 작업이 완료되었지만 계획이 잘 구현되지 않으면이 링크에서 날로 먹기 쉽습니다. 마케팅 리더의 일부 마케팅 부서는 개성을 말하고 싶어하는 마케팅 부서, 엔터프라이즈 마케팅 계획 프로그램을 농담으로 개인적으로 자신의 세트를 얻습니다. 결과적으로 프로그램의 구현은 1/5에 불과하므로 세 가지 방법을 사용하여 해결해야합니다.
1, 기업은 리더십의 주요 권한을 끌어내어 프로그램 이해에 대한 감독을 잘 수행해야합니다. 리더 자신이 이해하지 못하면 프로그램 전반을 잘 모니터링 할 수 없습니다. 감독의 목적은 프로그램의 모든 측면을 제대로 파악하는 것이지, 리더의 개인적인 생각을 프로그램에 반영하는 것이 아닙니다. 이것은 금기입니다.
2. 프로그램이 발행된 후, 완전한 업무 실행 프로세스 계획이 동시에 발행되어야 하며, 프로세스에 대한 포괄적인 교육이 이루어져야 합니다. 공정이 정교할수록 신제품이 원료를 형성하는 것을 방지할 가능성이 줄어듭니다. 관련된 모든 감독자는 워크플로우를 가지고 있어야 합니다. 일부가 워크플로우를 운영하지 않는다면 전체 죽 냄비가 깨질 수 있습니다. 워크플로가 시스템보다 더 중요한 이유는 시스템은 잘못이 발생한 후 이를 바로잡는 데 사용되지만, 프로세스는 작업을 시작하기 전에 규범을 준수해야만 시스템 위반을 방지하고 궁극적으로 제품을 시장에 출시할 수 있다는 것을 아는 것이기 때문입니다.
3, 시스템의 효과적인 제어를 잘 수행하고 시스템은 시스템이 너무 두껍고 실수를하면 수정할 기회조차 없을 수 있기 때문에 시스템은 모든 세부 사항을 강조해야합니다. 문제는 세부적인 시스템이기 때문에 다른 작업 계획의 구현에 영향을 미치지 않으므로 가능한 한 최소한의 범위에서 문제를 제거합니다.